Conseil

Conseil en gestion de projet

BIS-Q.I. aide les TPE, PME, ETI, artisans et associations de l’Ouest Étang de Berre à structurer leur gestion de projet : analyse des besoins, plan de mise en œuvre, déploiement des processus et des outils, conduite du changement et formation des équipes. Christian Barbier, ingénieur, a passé 18 ans dans l’industrie aéronautique, dont 16 comme chef de projet. Les missions se déroulent dans vos locaux, à Miramas ou à distance.

Parler de votre projet Les formations en gestion de projet

Démarche

Un service sur mesure, en cinq étapes

Chaque étape peut être conduite seule ; ensemble, elles couvrent la transformation de bout en bout.

Analyse et définition des objectifs Évaluer l’intérêt de transformer votre gestion de projet et identifier les compétences, les processus et les logiciels adaptés.
Plan de mise en œuvre Définir les mesures d’optimisation et un plan réaliste, pour des résultats qui durent.
Mise en œuvre Déployer les processus et les outils nécessaires, et mettre en place l’organisation qui va avec.
Conduite du changement Ancrer les nouvelles méthodes de travail et accompagner les équipes dans leur appropriation.
Formation Former l’ensemble des collaborateurs aux fondamentaux de la gestion de projet : toute l’entreprise parle le même langage.

Méthode et outils

D’abord la méthode, ensuite les outils

BIS-Q.I. structure la méthode (processus, gouvernance, rôles), puis outille selon votre contexte. Les recommandations restent indépendantes.

Gouti : piloter votre portefeuille de projets

Logiciel de gestion de projet et de portefeuille (PPM), en SaaS hébergé en France ou installé sur vos serveurs : organigramme des tâches, Gantt, jalons, Kanban, reporting, suivi des coûts, des temps et des capacités.

Partenaire officiel Gouti, BIS-Q.I. réalise un diagnostic flash de votre maturité projet, paramètre l’outil selon vos flux de travail, anime la conduite du changement et suit les bénéfices. Démonstration personnalisée ou pilote sur demande.

Le site de Gouti

iObeya : le management visuel

Plateforme collaborative de management visuel pour les équipes Lean et Agile : tableaux partagés, objectifs, indicateurs clés, avancement des projets et obstacles visibles par tous, y compris à distance.

BIS-Q.I. est partenaire d’iObeya et l’utilise pour digitaliser le management visuel : gestion des équipes distantes, traçabilité et sécurisation des données.

Le site d’iObeya

MS Project : planifier et suivre

La planification et le suivi de vos projets avec MS Project, en conseil comme en formation.

Guide de MS Project

Microsoft 365 : collaborer

Teams et SharePoint pour travailler à plusieurs sur les mêmes documents : BIS-Q.I. utilise Microsoft 365 dans ses missions de conseil.

Formation Microsoft 365 et Copilot

IA générative

L’IA générative au service de vos projets

L’accompagnement IA de BIS-Q.I. combine chefferie de projet et conduite du changement pour transformer vos idées en valeur mesurable.

Diagnostic flash : repérer les cas d’usage à fort retour sur investissement.
Feuille de route et gouvernance : cadrer la trajectoire technique, humaine et réglementaire.
Preuve de concept : tester une solution d’IA générative sur un processus clé.
Déploiement et conduite du changement : assurer l’adoption par la formation et le support.
Suivi des bénéfices : mesurer, optimiser et pérenniser les gains.

Conformité à l’AI Act et au RGPD intégrée dès le départ, recommandations indépendantes : BIS-Q.I. ne vend aucune licence.

Aller plus loin sur l’IA

Conseil, formation et développement : l’offre IA complète de BIS-Q.I. dans l’Ouest Étang de Berre.

Christian Barbier à côté d’un kakémono iObeya sur le management visuel numérique

Votre consultant

La gestion de projet vécue de l’intérieur

Ingénieur de l’ENIT, Christian Barbier a piloté des programmes aéronautiques majeurs (Airbus A350 et A400M, Boeing 787) avant de fonder BIS-Q.I. en 2018. Membre du PMI, formé au référentiel PMBOK et à l’approche agile, il est certifié Lean Six Sigma Green Belt.

« La gestion de projet, c’est écrire ce qu’on va faire, faire ce qu’on a écrit, et écrire ce qu’on a fait. »

Pour former vos équipes aux fondamentaux de la gestion de projet ou à MS Project, consultez les formations du catalogue. BIS-Q.I. est certifié Qualiopi. Vos formations peuvent être prises en charge par votre OPCO, selon ses critères.

Les formations en gestion de projet Son parcours

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Questions fréquentes

Vos questions sur le conseil en gestion de projet

Quel type d’accompagnement proposez-vous en gestion de projet ?

Un accompagnement sur mesure : cadrage des objectifs, plan de mise en œuvre, déploiement des processus et des outils, conduite du changement et formation des équipes.

Intervenez-vous plutôt sur la méthode ou sur les outils ?

Les deux. BIS-Q.I. structure d’abord la méthode (processus, gouvernance, rôles), puis outille selon votre contexte : logiciel de gestion de portefeuille de projets, management visuel, Microsoft 365, MS Project.

Qu’est-ce que Gouti, et dans quels cas est-il utile ?

Gouti est un logiciel de gestion de projet et de portefeuille de projets (PPM) : organigramme des tâches, Gantt, Kanban, reporting, priorisation, suivi des temps et des capacités. Il est utile si vous voulez une vision claire des coûts, des charges, des priorités et des arbitrages.

Où Gouti peut-il être installé ?

En mode SaaS, avec un hébergement en France, ou installé sur vos propres serveurs. Pratique si vous avez des contraintes de sécurité ou d’hébergement.

Que fait BIS-Q.I. en tant que partenaire Gouti ?

BIS-Q.I. réalise un diagnostic flash de votre maturité projet, paramètre Gouti selon vos flux de travail et votre gouvernance, anime la conduite du changement et suit les bénéfices : indicateurs, adoption, amélioration continue.

À quoi sert iObeya ?

Au management visuel et à l’alignement des équipes : objectifs, indicateurs, rituels, obstacles, coordination Lean et Agile, y compris avec des équipes à distance.

Faites-vous aussi de l’accompagnement IA générative ?

Oui : diagnostic des cas d’usage, feuille de route et gouvernance, preuve de concept, déploiement et conduite du changement, puis suivi des bénéfices, avec la conformité à l’AI Act et au RGPD intégrée dès le départ. Voir Conseil et formation IA.

Parlons de vos projets

Une démonstration de Gouti, un diagnostic de votre maturité projet ou une question sur vos méthodes : Christian Barbier vous répond.

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